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宇亮電子有限公司通過與博凌管理顧問團隊多維度深層次交流并達成共識，攜手博凌管理成為公司全面管理升級落地戰略合作伙伴。本次項目合作將展開系統戰略發展策劃和全面運營升級管理規劃，從戰略到戰術，從理念到方法，從認知到共識，從局部到系統，從工具到操作全面推進發展性規劃。

以先“人”后“事”布局推進各方面改善，以育人為本打造人才梯隊團隊，以團隊目標+挑戰目標雙激勵驅動公司團隊發展和經營發展。以新的經營理念賦能員工個人績效激勵目標實現員工價值最大化，驅動員工成長，成就公司發展。實現同富共贏的企業價值觀。

顧問團隊前期安排為期一周的現狀調研，從經營層、管理層到員工層；通過數據管理、運營流程、現場管理、規定機制及實施等活動的調研；采用現場查看，專業調查問卷，員工面對面訪談交流等方式進行。顧問組完成調研后輸出完整的調研報告和落地實施方案計劃書。

顧問團隊注入打造企業內部管理培訓學院，系統提升管理團隊管理技能和管理認知，以培訓+實戰演練相結合踐行管理技能提升和管理認知領悟，以實踐代練為主導讓管理團隊快速掌握先進的管理方法和管理理念;以追求質量和服務優化流程鏈和管理鏈，實現管理高效，優質服務的異形連接器競爭供應商。

東莞市宇亮電子有限公司創建于2004年，公司以科技為導向，以人才為根本，以質量求生存，以信譽謀發展。公司擁有一批技術力量雄厚的產品研發團隊,專注于異性連接器的定制開發。公司現已通過ISO9001,ISO14001,IATF16949,ISO13485,UL等管理體系及產品認證。公司以專業，誠信，勤奮，創新贏得客戶的信賴和支持。