1“淺度思維”和“深度思維”？

用策略師葉修先生的話說，“淺度思維”分為四種：

第一種淺度，是邏輯鏈條的短淺，無法認(rèn)知較長的因果鏈條。

比如，走象棋的時(shí)候只能考慮1-2步，解數(shù)學(xué)題的時(shí)候只能往后推論1-2級，又或者對事情發(fā)生時(shí)的原因只能分析出最淺近的直接原因。

第二種淺度，是思維過程中只能從最熟悉的地方出發(fā)，缺乏切換視角的靈活度。

比如我們在溝通、規(guī)劃、寫文案等事項(xiàng)中，往往只從自己的思考出發(fā)，而無法切換到別人的視角上去換位思考。

第三種淺度，是對于信息量較大、較復(fù)雜問題的束手無力。

如果要求在短時(shí)間內(nèi)處理大量問題，很多人的思維能力是跟不上的。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，信息過載的狀態(tài)既會(huì)帶來思考效率的低下，也是造成拖延癥的原因之一。

第四種淺度，是只關(guān)注眼前的、近處的、近期的內(nèi)容，而缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、全局掌控的宏觀視角。

比如我們?nèi)菀自谌粘５墓ぷ髦芯蚣?xì)算，卻未能對長期趨勢進(jìn)行研究，把握并據(jù)此進(jìn)行人生規(guī)劃；或者我們常常只關(guān)注和研究個(gè)體，而對個(gè)體與環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系缺乏了解；又或者，我們緊盯手頭一個(gè)個(gè)零散的事項(xiàng)，而對整個(gè)任務(wù)的宏觀流程缺乏認(rèn)知和掌握。

這四種淺度思維就是一般人思維過程中的局限和弱點(diǎn)，對應(yīng)的則是“深度思維”：

深度思維：

·  能夠擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認(rèn)知較長的因果鏈條；

·  能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角；

·  能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力；

·  能夠在宏觀視角上分析問題，認(rèn)知事物所處的生態(tài)的特性、事物的長期趨勢等。

面對生活、工作、學(xué)習(xí)中的諸多問題和任務(wù)，我們需要高效的深度思維方法去分析和解決它們，在眾多的深度思維方法中，“邏輯思維鏈”是個(gè)很基礎(chǔ)但是很好用的模型。

2“邏輯思維鏈”，延伸更強(qiáng)的思維能力

人的思維可以分為邏輯思維、創(chuàng)造性思維、換位思維、系統(tǒng)思維等很多種，其中邏輯思維是最基礎(chǔ)的，是其他一切思維方式的根基。

邏輯思維就像是一根鏈條一樣，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)延伸到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，綿延不斷——就像數(shù)學(xué)證明題，簡單的數(shù)學(xué)證明題會(huì)讓從條件A推到到結(jié)論B，而復(fù)雜的證明題則讓從A推導(dǎo)到B，再從B推導(dǎo)到C、D、E、F……然而，我們的現(xiàn)實(shí)生活卻不是簡單的數(shù)學(xué)證明題，存在無數(shù)復(fù)雜的限定條件和影響因素，從一個(gè)問題出發(fā)，可以衍生出不同的思考方向和思維層次。

如果普通思維在思考問題時(shí)思考的是1-2層，那么深度思維就是指思考3層乃至更多層，就像下棋時(shí)，普通人思考后面1-2步，職業(yè)棋手則會(huì)考慮十幾步。可以說，我們的邏輯鏈條延展得越長，我們的思維能力就越深刻。

3“5Why思考法”和“5So思考法”

那么如何擴(kuò)展自己的邏輯思維鏈，葉修先生在《深度思維》這本書中提到兩種方法：“5Why思考法”和“5So思考法”。

5Why思考法：找到問題的根本原因

Why思考法：是指對一個(gè)問題連續(xù)多次追問為什么，直到找出問題的根本原因。
舉個(gè)例子，一個(gè)博物館外墻外有嚴(yán)重的腐蝕，怎么辦？大部分人第一直覺：再刷一層漆就好了呀。
5why思考法：為什么會(huì)腐蝕？

——因?yàn)榍鍧嵢藛T用了高腐蝕度的清潔劑。為什么會(huì)用這種清潔劑？

——因?yàn)閴ν饨?jīng)常有很多鳥糞。為什么會(huì)有很多鳥糞？

——因?yàn)閴ι嫌泻芏嘀┲耄@些鳥以蜘蛛為食。為什么會(huì)有蜘蛛？

——因?yàn)閴怯泻芏嘈∠x子，這些蜘蛛以蟲子為食。為什么會(huì)有很多小蟲子？

——因?yàn)閴ι嫌袔咨却埃砩瞎馔赋鋈ィ撕芏嘹吂庑孕∠x。

那么最正確和最根本的解決方法是：每天晚上用窗簾把墻上的窗戶遮住。

從墻面脫落到想到用窗簾遮住窗戶，解決方案的跨度如此之大，如果不是具有深度追問能力的人，是很難做到這一步的。

5Why思考法很有用，但在使用的過程中我們需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 到底要問幾個(gè)Why？確定的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。

2. 提問要往有意義的方向問。比如前面的例子，“墻上有蜘蛛，鳥要吃蜘蛛”，正確的問法是“為什么會(huì)有蜘蛛？”，而不是“為什么鳥要吃蜘蛛？”，這種問法對解決問題沒有實(shí)際意義。

3. 要疑問，不要質(zhì)問。5Why思考法是一個(gè)尋找問題根本原因的方法，前提是已經(jīng)出現(xiàn)了某種問題，出問題時(shí)我們會(huì)很容易帶入某些負(fù)面情緒，但這種帶有強(qiáng)烈情緒的審問和質(zhì)問，回答也會(huì)帶有欺騙性和隱瞞性，往往對解決問題無效。

4. 回答時(shí)最核心的原則是：要往我們可以控制的事項(xiàng)上面回答，避免不可控制的內(nèi)容。

5So思考法：洞悉事物未來趨勢

如果說某個(gè)問題事實(shí)是一個(gè)點(diǎn)，由這個(gè)點(diǎn)展開的邏輯思維便有兩個(gè)方向，一是向前追溯原因，二是往后追尋結(jié)果，前者用5Why思考法，后者用5So思考法。

5So思考法：是指對一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)追問其產(chǎn)生的結(jié)果，以探求它對未來可能造成的深遠(yuǎn)影響。

同樣舉個(gè)例子，2013年上海自貿(mào)區(qū)成立，A股市場的趨勢判斷問題。首先上漲的是股票是上海物貿(mào)，其次是華貿(mào)物流。
用5So思考法推論是：上海自貿(mào)區(qū)成立，so？

——上海本地貿(mào)易業(yè)務(wù)繁榮，對應(yīng)股票上漲。貿(mào)易繁榮了，so？

——對應(yīng)的物流也會(huì)繁榮。物流繁榮了，so？

——港口開始繁榮。港口繁榮了，so？

——周邊土地開始升值……

事實(shí)也是如此，隨著自貿(mào)區(qū)的成立，上港集團(tuán)股票暴漲，陸家嘴周邊土地價(jià)格上漲，中集集團(tuán)股票暴漲，浦發(fā)銀行股票暴漲……不少掌握推導(dǎo)思維的金融人士在此次機(jī)會(huì)中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)快速翻倍。

當(dāng)然，5So推導(dǎo)理論也不是萬能，有一個(gè)很重要的注意事項(xiàng)是分清“絕對推論”和“概率推論”。

“絕對推論”意味著絕對不會(huì)錯(cuò)的推論，“概率推論”意味著有可能這樣，但是也有可能不這樣，實(shí)際事件中大部分都是“概率推論”。

邏輯鏈條概率傳導(dǎo)定律：當(dāng)一個(gè)漫長的邏輯鏈條中有很多概率推論時(shí)，會(huì)發(fā)生邏輯損耗，其推論的威力和準(zhǔn)確度都會(huì)逐漸降低。
思維邏輯鏈的邊界定律：使用5So思考法進(jìn)行推論，我們可以停在概率變得較低，低的沒有實(shí)際指導(dǎo)作用的那一級，然后等待時(shí)間推進(jìn)，讓時(shí)間吞噬鏈條的前面幾級，從而使后面幾級的概率自動(dòng)提高，再繼續(xù)向后推論。

對于5So思考法來說，提高概率和準(zhǔn)確度的方法有兩種：常識(shí)與專業(yè)知識(shí)。

我們想在哪個(gè)領(lǐng)域內(nèi)使用5So思考法，我們就應(yīng)該有該領(lǐng)域的常識(shí)和專業(yè)知識(shí)，常識(shí)和專業(yè)知識(shí)越多，內(nèi)功就越深，招式使用的威力就越大。

對于我們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鱽碚f，如果在遇到問題或節(jié)點(diǎn)選擇時(shí)，多采用邏輯思維鏈的前因后果推導(dǎo)方法，不斷追問原因和結(jié)果，可以避免陷入簡單思考和淺度思維的固化思路，想到別人不曾想到的解決方法和前行路徑，最終實(shí)現(xiàn)彎道超車。